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風控技巧分享

 

      賒銷企業(yè)做好應收款風險防范的四招

                        大家好,今天和大家聊一聊賒銷企業(yè)如何做好應收賬款的防范工作,主要是四招:完善法律手續(xù),縮短賬期,盡量收到預付款做到不虧本,時刻關注對方的經(jīng)營狀況。

              疫情之下現(xiàn)在經(jīng)濟不好,最近很多大型企業(yè)都面臨著債務問題,嚴重的甚至可能發(fā)生債務危機。過年時我刷抖音看到一個視頻,江蘇蘇寧足球隊去年拿了中超的冠軍,守門員顧超正好去看望徐根寶,徐指導也非常搞笑,他說顧超你最不應該買禮物的,因為你今年的獎金還沒有拿到,一個冠軍足球隊的獎金都沒有拿到,因為蘇寧集團出現(xiàn)了債務危機。大型房企綠地集團也頻頻爆出被催債的新聞,武漢、上海的工程款都有。再往前推兩三年,我們的共享單車小黃車,樂視,包括海航,和他們做生意的中小企業(yè)應收賬款都拿得到嗎?他們都破產(chǎn)了,欠你100萬本金能拿回來20萬已經(jīng)算很好了。


               兩個老板的悲喜劇

               有一次我看到電視上采訪一個小黃車的供應商,他說我80%的產(chǎn)量都給小黃車供車了,小黃車倒閉了,我也倒閉了,就因為他一心撲在了小黃車的身上,所以這就是企業(yè)主對應收賬款的防范風險沒有預估好,絕對是失策,怎么能把八成銷量集中在一個客戶身上呢?

              我認識的上海一個做橡膠產(chǎn)業(yè)的老板在這方面就做的比較好,前幾年年平均產(chǎn)量有6個億,他現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)橡膠產(chǎn)業(yè)不大好了,賬期拉到了6個月,原來都是賒銷的,人家要先給他30%-50%的定金,他把貨發(fā)過去,6個月以后再給其余的尾款,他覺得這樣風險比較大,就要求現(xiàn)款發(fā)貨。當時很多的員工尤其是銷售都非常不認可,他們認為這樣公司的收入會減少,甚至要裁員了,但是他還是堅持現(xiàn)款發(fā)貨的做法,年產(chǎn)量從6個億減少到現(xiàn)在的1個億。

               但是公司現(xiàn)金流非常穩(wěn)定,一年凈利潤有10%,他覺得已經(jīng)很好了。如果還是按照之前這樣子的做法,他自己都會破產(chǎn)。那些賒銷的老板很多做不下去了,收了30-50%的定金,貨發(fā)了以后,債務危機爆發(fā)了,尾款都拿不到,而且做橡膠的利潤空間也不是很大,也就是百分之十幾的利潤,給客戶占了50%的資金長達半年,老板肯定要破產(chǎn)。果斷砍掉不愿意現(xiàn)款發(fā)貨的客戶以后,相對來說反而比較安全。


               防范風險的四招

              鑒于這種情況,針對賒銷的客戶,首先要完善法律上的手續(xù),有的企業(yè)做的時間長了,大家都很放心了,手續(xù)沒有,甚至合同都不簽訂了,萬一他的情況不好的話,你要去起訴打官司沒有相關的合同,或者合同已經(jīng)是前幾年的老合同,或者是只有合同沒有相關的對帳單,起訴是非常麻煩的,所以建議把法律的手續(xù)完善,合同一定要簽,還要把每一批次的對賬單都要對好,即使出現(xiàn)了風險,也可以很快的維權。


              其次,盡量做到自己不虧本,比如我有個客戶做盾構的,他以前為什么會欠幾千萬,就是盲目接項目做,別人給10%預付款就做了,做完了以后錢結不到。實際的成本要50%,他還虧個百分之三四十。所以這幾年他就學聰明了,成本50%,一千萬的工程你必須先給我500萬,這樣反正不會虧本了,至于后面工程款是不是要得到,要到了多少就是純利潤。一般現(xiàn)在做工程,你可以要到70%-80%的款,就已經(jīng)很好了,要到了70%就等于賺20%,不大現(xiàn)實全部都給你款,所以他說現(xiàn)在我至少是不會虧本的,大不了白干。

               去年年底,我去北方一個做園林綠化的企業(yè),別人欠他6個多億,他欠人家1個多億。之前是客戶前期不給他錢,他都去接,因為利潤空間大。但是利潤再大,前期總要投入20%-30%,干完了以后一分錢也拿不到就是虧損,所以我說今年你肯定要調整思路,不能再這么干了,去年他一年都沒有接新的生意,就去要舊的欠款。

               第三,就縮短賬期,比如以前賬期是6個月,現(xiàn)在的經(jīng)濟情況不好,能不能縮短到3個月,這樣風險也可以降低一點。

              第四,還要時刻關注對方企業(yè)經(jīng)營的風險狀況,是不是有訴訟,經(jīng)營的狀況好不好,要時刻關注,不能不管不問,跑路了你才最后一個知道。


              最近,有個給餐廳供貨的企業(yè)讓我給他查一個客戶最近有沒有起訴,以前合作良好,現(xiàn)在供貨付款比較緩慢。我查了有一個因為去年疫情以后情況不是很好,拖欠了房租租金的訴訟,我就讓企業(yè)注意一點,催的緊一點,時刻關注他的情況,如果真的情況不好,可以馬上打官司起訴,這樣子還能排在第一順位,萬一和別人一起起訴的話,你排到第三第四順位,他就沒有資產(chǎn)給你執(zhí)行了,早一點起訴,早一點催收,相對來說對你是最有利的。

               關于賒銷企業(yè)大概需要注意這幾點,今天簡單的和大家聊一聊,謝謝大家!





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